鶴年堂中醫藥產業價值重塑
全產業鏈均衡發展
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中藥
中藥種植
中藥飲片
中藥藥房連鎖（線上線下）
中醫藥研發生產
中醫藥創新與傳播醫藥流通
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中醫
中醫醫院
中醫產品與服務
中醫連鎖（?？浦嗅t）
中醫醫生（國醫）
中醫人才
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養生
養生教育傳播
養生服務
養生活動
養生產品（包含器械）
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康復
康復醫院
康復產品/設備與器械
康復生態
成為居民健康素養提升與醫養體系服務領導者
鶴年堂新的戰略布局
鶴年堂戰略模型（以客戶為中心）
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戰略構建
愿景型戰略到塑造型戰略首先設想、構建、堅持
行業特征分析
成為養生領域第一品牌和康養發展領先品牌 -
核心競爭力
顧客關系作為核心競爭力品牌重塑
服務體系化
伙伴關系（朋友、家人）
社會責任（教育和公益） -
參與競爭的競爭策略
把集中差異化作為市場競爭的戰略抓手進一步細分人群（年輕人、老年人為主，慢病為主）
根據人群細分采用不同的差異化打法
把情感、場景、體驗作為消費者認知的核心 -
差異化的核心體現
要在文化上下足功夫，這也是鶴年堂的主要優勢
把所有的業態都變成服務業態，把服務標準化、體驗化、場景化。
鶴年堂的期望
中醫藥養生引領與健康素養提升 家人朋友般的關懷
建立信任感最重要
有了信任感才會有尊重和忠誠，建立信任感對我們的綜合能力要求比較高，信任感的建立是一套組合拳體驗的結果。
鶴年堂的合作伙伴與品牌授權單位
