鶴年堂 | 戰(zhàn)略性增長之道——主題培訓會
時間：2021-07-06 來源：為幫助鶴年堂戰(zhàn)略合作伙伴應對時代的變化，2021年7月2日—7月3日北京鶴年堂醫(yī)藥有限責任公司副總蔡元恒開展了一場以“戰(zhàn)略性增長之道”為主題的培訓會。
課程導師
蔡元恒
北京鶴年堂副總
北京企業(yè)管理咨詢協(xié)會副會長
北大博雅智庫特聘精益化管理專家
北大高智產業(yè)園智庫委員會咨詢專家委員
京宛創(chuàng)新商學院合伙人及高級講師
主要擅長：中醫(yī)院戰(zhàn)略績效管理、精益服務與精益管理專業(yè)顧問。擅長戰(zhàn)略規(guī)劃_平衡計分卡 (BSC)、精益服務_流程精益優(yōu)化(BPR/SOP)、精益營銷_營銷規(guī)劃/營銷運作、精益品牌_品牌資產、品牌規(guī)劃與傳播等。
課程大綱
上篇
《新環(huán)境下企業(yè)面臨的十大新挑戰(zhàn)》
◆主題1：經濟發(fā)展環(huán)境對企業(yè)未來的影響
◆主題2：市場演變過程與競爭階段的變化
◆主題3：企業(yè)成長歷程與企業(yè)增長路徑的關鍵抉擇變化
◆主題4：營銷階段和商業(yè)模式的變化
◆主題5：企業(yè)家思維的變化
◆主題6：企業(yè)競爭戰(zhàn)略的變化（3C—2C）
◆主題7：顧客消費周期的變化
◆主題8：消費渠道方式趨勢變化
◆主題9：管理面臨的不確定環(huán)境及未來管理要素的變化
◆主題10：國際貿易環(huán)境以及全球競爭要素的變化
下篇
《戰(zhàn)略性增長與營銷實踐》
◆主題1：戰(zhàn)略使命的理解與確認
◆主題2：戰(zhàn)略調色板—五種商業(yè)環(huán)境及戰(zhàn)略方案
◆主題3：顧客價值主張
◆主題4：產品營銷組合
◆主題5：目標市場—市場描述與人口變項
◆主題6：目標市場—市場定位邏輯
◆主題7：戰(zhàn)略分析工具SWOT矩陣
◆主題8：戰(zhàn)略分析工具BCG矩陣
◆主題9：平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖
◆主題10：目標管理（MBO）與績效考核
增值環(huán)節(jié)
◆課程實踐：每個模塊后都有課堂互動與實際操作，通過實踐操練更深刻理解每個模塊知識內容。
◆精彩案例分享：鮮活生動的案例具體解說不同的知識點，增強大家對知識點的記憶。
課程實踐剪影
課程重點管理模型
課程學習剪影
課程寄語
鶴年堂強調中醫(yī)藥養(yǎng)生引領與健康素養(yǎng)提升，要給予用戶和戰(zhàn)略合作伙伴家人朋友般的關懷。
鶴年堂蔡元恒副總強調，鶴年堂的經銷商與戰(zhàn)略合作伙伴是教育傳播者、分享者、鏈接者、播種機和中轉站。
此次培訓會議圓滿成功，未來鶴年堂會舉辦多場培訓會，將鶴年堂的歷史、文化、養(yǎng)生理念、管理營銷策略傳遞給戰(zhàn)略合作伙伴，切實的做到與合作伙伴協(xié)同發(fā)展，共進步！